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(中央社記者黃兆平紐約6日專電)勞工節長假後,美總統大選進入最後衝刺階段,民主、共和黨候選人希拉蕊及川普皆從俄亥俄州重新出發,在民調互有領先下,海外800萬張選票對緊繃的選情具有某種程度影響。

距離大選投票只剩2個月,希拉蕊(HillaryClinton)與川普(Donald Trump)從搖擺州俄亥俄州造勢後,今天分別將重點放在佛羅里達州以及維吉尼亞和北卡羅來納州。

美有線電視新聞網(CNN)與民意研究公司(ORC)6日公布9月1日至4日的民調指出,川普以全美支持度45%,領先民主黨候選人希拉蕊的43%;惟美國國家廣播公司(NBC)公布8月29日至9月4日的民調顯示,希拉蕊在一對一選戰中,領先川普6%,若加入第三勢力,領先幅度縮小至4%。雙方互有領先,選情再陷膠著。

面對勢均力敵選情,海外約800萬張選票就具有指標及關鍵意義。美「從國外投票」(Vote From Abroad)及「海外投票基金會」(Overseas Vote Foundation)2大非營利組織,長期以來協助海外美國公民進行不在籍投票。

美自1975年實施「海外公民投票權法」(OverseasCitizens Voting Rights Act)後,旅居海外的美國公民依法具有投票權利。

根據皮尤研究中心(Pew Research Center)今年7月調查顯示,經濟及恐怖主義是美選民最關切的兩大焦點,但對海外選民而言,稅務政見影響較大,但這些議題並不是候選人主要政見。

「今日美國報」(USA Today)引述牛津大學學者薩克斯頓(Jay Sexton)指出,因候選人政見不具說服力等因素,美2012年大選,美合格海外選民進行不在籍投票率只有15%。

惟分析指出,儘管海外選票數不多,但類似2000年大選,前總統小布希(George W. Bush)與前副總統高爾(Al Gore)在佛州的選票爭議,為數不多的海外選票就具有決定性因素。

為拉攏這些關鍵選票,民主黨陣營已分別在日內瓦、慕尼黑及墨西哥市舉辦多項活動,呼籲海外選民及早辦理選民登記手續,共和黨腳步似乎慢了些。

不過,薩克斯頓認為,依目前選舉狀態,海外選民人口結構似乎對希拉蕊或川普的選情影響有限,或許對州長或聯邦議員的選情較具關鍵。1050907

為了展現氣候變遷調適人才培育計畫整體成果,並深化大專校院相關領域教師與學生的參與,教育部於昨(八)日假國立臺灣大學辦理「氣候變遷調適人才培育成果發表會」,會中除完整呈現氣候變遷調適人才培育的成果,並將進行氣候變遷調適創意實作優勝隊伍頒獎,以及介紹得獎作品與分享參訪心得,展現氣候變遷調適的無限可能。

為了深化大專校院學生對於氣候變遷調適的了解,並提升動手解決問題的能力,教育部105年辦理「氣候變遷調適創意實作競賽」,鼓勵各個領域的學生發揮創意來構思調適策略,共有四十一隊學生報名參加,評選出前三名及佳作共六隊,期望藉由本成果發表會的交流,增進與會教師教學的專業能力,並分享學生們的無窮創意,進而加強全面推廣氣候變遷調適教育,以深化培育國家因應氣候變遷調適所需的人才。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【袁延壽╱台北報導】

「人」,才是企業永續經營的根本!有感現今社會人才培育不易,許多企業老闆,重啟過去「師徒制」模式,親自下海招募新人,帶在身旁,提供完善訓練計畫,並藉由跨部門學習並參與現場實務,累積技術實力及管理思維,希望培育成企業接班人。

台泥董事長辜成允

面試、考核、授課全程參與

已進行數年,由台泥集團董事長辜成允親自面試、招募的「MA計畫」,每年培訓3、40名的工務及商管種子,經過12-15個月到大陸、台灣各廠實地操作訓練。

在受訓期間,辜成允每月親自考核、指導課程內容及成果;據了解,每年的淘汰率超過60%。

通過考驗的種子,立刻晉升為「襄理」,依專業背景,分派到集團台泥、中橡、信昌化台灣或大陸各廠,擔任管理職,歷練個人專業及領導才能。

參加MA計畫的種子,起薪為3.5萬到4.2萬元,完成培訓後再加薪1萬元,大約只要3到5年,年薪就能突破200萬元。

這些新的種子,下放到廠區後,不只薪情好,升遷速度更是快得嚇人,像是已升任集團中橡馬鞍山廠總經理的賴俊邑,就是典型代表,因為這位清大畢業的廠長今年只有33歲,而且結束培訓才不過2年多。

中鼎董事長余俊彥

將有潛力員工帶在身邊當特助

國內最大的統包營造集團中鼎工程,董事長余俊彥更是在集團內挑選有潛力員工,直接派在身邊當「董事長特助」;每天跟在余俊彥旁,董事長去那、特助隨步跟趨,無論是談業務、開會、國外出差,甚至有時公司應酬,無時無地在學習整個集團的運作、管理及經驗傳承。

中鼎表示,特助的職位每年都換人做,由集團各部門推薦,董事長親自訓練,就是要培養集團菁英,為世代交替、永續經營做準備。

儒鴻董事長洪鎮海

擔任教練的角色挑選子弟兵網友

全球超過7成的機能衣服飾布料、生產代工在台灣,而儒鴻又是台灣機能性產品研發創新的龍頭企業;為保持競爭優勢,儒鴻董事長洪鎮海也親自擔任「教練」的角色,挑選子弟兵,傳承設計、創新的經驗。

24歲進入染整廠,26歲自行創業做布、做成衣,到現在65歲,超過40年的歲月一路走來,洪鎮海都是用勤於試驗的學徒精神,不斷求新求變,在面對紡纖產業技術不斷精進、潮流趨勢日新月異下,洪鎮海也把自己學徒的歷練,copy到挑選的新人。

走向個人化利基化且少量多樣化產品,預期會是紡織產業未來引領全球潮流的趨勢;儒鴻除斥資上億元引進生產工具針織緹花機台,今年更招募數十位設計、研發新人,由洪鎮海親自教練新產品開發、多元功能設計等方向,就是要在這個領域領先他廠,搶佔功能性紡纖市場龍頭地位。

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